Công Ty Cổ Phần Giày Đông Anh

Hiện doanh nghiệp CP giày Đông Anh (DAFCO) gồm 45% số vốn điều lệ thuộc sở hữu đơn vị nước, bởi Tổng doanh nghiệp đầu tư và marketing vốn đơn vị nước nắm giữ, 55% vốn còn lại thuộc sở hữu là người lao cồn trong công ty.

Bạn đang xem: Công ty cổ phần giày đông anh


Ảnh hưởng trọn Covid-19, số DN ngừng sản xuất hoặc vỡ nợ tăng cao, đặc biệt là các DNVVN.DN tất cả quy mô lớn hơn thế thì do tính hội nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu nay bị bế quan lại tỏa cảng sẽ chạm mặt nhiều khó khăn khăn, số DNphải thu thuôn sản xuất sẽ tăng nhanh.

Hầu hếtDN mang lại biết, dịch Covid-19 đã tác động tiêu rất tới hoạt động sản xuất sale của họ. Không tiếp cận được khách hàng hàng, đứt gãy chuỗi cung ứng, lợi nhuận giảm mạnh, phải cho các lao rượu cồn nghỉ việc, tới nay vẫn lao đao.

Phòng thương mại và Công nghiệp vn phối hợp với Ngân hàng trái đất tại vn đã thực hiện khảo sát reviews tác rượu cồn của dịchCOVID-19 so với các DN. Hiệu quả nghiên cứu cho thấy, bên trên 87% sốDN bị tác động bởi dịch Covid-19. Các nghành như dệt may, truyền thông, bất tỉnh sản, thêm vào thiết bị điện, xe bao gồm động cơ, giáo dục, lao động, phân phối lẻ, năng lượng điện tử, du lịch,... Bị tác động nhiều nhất.

Người lao động tại DAFCO hăng hái thi đua sản xuất.

Công ty CP giầy Đông Anh đang đối phó với những tác động ảnh hưởng tiêu rất của dịch Covid-19 bằng phương pháp chuyển đổi các bước sản xuất, sản phẩm có công dụng thích ứng nhanh.

Ông Nguyễn Đức Đăng - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc doanh nghiệp CP giày Đông Anh nhận mạnh, bộ sản phẩm lãnh đạo công ty cũng được thiết lập lại kỷ cương ở đơn vị, tiệm triệt, tập huấn về công đoàn cùng Bộ luật Lao động đến toàn thể cán bộ, NLĐ trong công ty để mọi người hiểu rõ quyền cùng nghĩa vụ của mình, về tổ chức đại diện mang lại NLĐ là công đoàn...

Đặc biệt, công việc được công ty ưu tiên có tác dụng ngay đó là tiến hành chăm lo đời sống mang đến NLĐ thông qua việc tăng lương, chế độ thưởng vào những dịp lễ, Tết, nghỉ mát, suất ăn giữa ca sản phẩm ngày...

Xem thêm: Những Mẫu Giá Phơi Quần Áo Đa Năng Treo Ban Công, Giá Phơi Đồ Đa Năng Gấp Gọn

Để bao gồm được nơi làm việc bảo đảm sức khỏe và bình yên cho NLĐ, công ty đã tiến hành xây dựng lại những cơ sở hạ tầng đang xuống cấp nghiêm trọng vốn được xây dựng từ 50 năm trước như mang lại xây mới với lắp ti vi, wifi miễn giá tiền tại nhà ăn; xây dựng đơn vị xe tập trung để NLĐ ko phải gửi xe cộ ở bên cạnh nhà dân như trước; bên vệ sinh công cộng xuống cấp nghiêm trọng cũng được cố bằng công trình sạch sẽ cùng tiện nghi; trang bị phương tiện chống nóng, chống ồn, tăng cường hệ thống chiếu sáng và hệ thống nước sạch cấp cho những phân xưởng; trang bị hệ thống chống cháy, chữa cháy; trang phục bảo hộ đến người lao động được cấp phát đầy đủ với bảo đảm nhiều phúc lợi khác được cán bộ, công nhân viên...

Sự lột xác một phương pháp ngoạn mục đó đã khiến mang lại đối tác của chúng ta quay lại ký hợp đồng mới với đơn vị với cam kết tiếp tục đầu tư tại DAFCO lâu dài. Sự cụ đổi mạnh mẽ kia cũng khiến NLĐ hăng hái thi đua sản xuất. Sản phẩm của công ty luôn luôn đạt loại A và được đối tác tin cậy, từng bước khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong lĩnh vực tối ưu hàng xuất khẩu.

Chia sẻ túng quyết để doanh nghiệp vượt nặng nề khăn, vươn lên trở nên tân tiến mạnh mẽ, ông Đăng mang lại rằng,thứ nhấtphải gắn kết trách nhiệm của đối tác nước ngoài, gắn quyền lợi người lao động vào với DN. Nếu ko gắn được với nhau, “làm cả, ăn tất” thì doanh nghiệp sẽ tự triệt tiêu.Thứ hai,chủ doanh nghiệp phải nghĩ và làm như người lao động chứ ko phải ngồi “chỉ tay năm ngón”. Phải phân tách sẻ với đối tác về quyền và lợi ích để thuộc đưa doanh nghiệp phát triển.

“Chở thuyền là dân, lật thuyền cũng là dân, sức dân như nước”, Tổng giám đốc Đăng với toàn thể ban lãnh đạo công ty luôn lấy đó là bài học lớn. Bằng tình thân của mình giành riêng cho NLĐ, ông Đăng đang vận dụng bài học đó trong quy trình điều hành của mình một phương pháp rất tự nhiên, không gượng ép. Quan lại điểm của ông Đăng lúc đã làm cho chủ DN, nếu tạo ra được lợi nhuận phải chăm lo cho NLĐ trước theo phương châm: “Mọi việc đều bắt đầu từ bé người” bởi NLĐ là tài sản quý hiếm của DAFCO.

Không chỉ chăm lo đến NLĐ, doanh nghiệp còn rất chú trọng đến công tác làm việc từ thiện. Phương châm cùng khẩu hiệu được tuyên truyền rộng rãi vào toàn doanh nghiệp là phong trào: “Tương thân tương ái, lá lành đùm lá rách và uống nước nhớ nguồn”. Sản phẩm năm, doanh nghiệp đã trích từ nguồn quỹ phúc lợi cùng phát động đến toàn thể cán bộ công nhân viên ủng hộ những quỹ từ thiện mặt hàng trăm triệu đồng. Doanh nghiệp cũng sẽ nhận nuôi 14 con cháu khuyết tật ở trường rạng đông đóng bên trên địa bàn huyện cùng nhận nuôi dưỡng một bà mẹ Việt nam anh hùng. Vào dịp Tết Nguyên đán hằng năm, công ty đã hỗ trợ hằng trăm hộ nghèo trên địa bàn huyện Đông Anh với số tiền là 350.000.000 đồng….

Nhờ tất cả hướng đi đúng với sự thân mật đến NLĐ, trong những năm qua, DAFCO sẽ đạt nhiều các kết quả trong công tác thi đua. Công ty luôn luôn được review và công nhận là một vào những đơn vị lá cờ đầu của Công đoàn ngành công thương Việt Nam, của TP. Hà Nội với của huyện Đông Anh về công tác từ thiện thôn hội. Công ty được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, TP. Hà Nội với UBND, Liên đoàn Lao động huyện Đông Anh trao tặng bằng khen. Đặc biệt nhiều năm liên tục được Tổng liên đoàn Lao động Việt phái nam tặng cờ đơn vị xuất sắc toàn diện.

Một ngày xuân mới sắp đến đến hứa hẹn một khởi đầu mới đầy lạc quan, một năm mới nhiều triển vọng. Dù còn nhiều nặng nề khăn và thách thức, tin rằng dưới sự điều hành của ông Đăng và các thành viên trong ban lãnh đạo thuộc với sự đồng lòng của NLĐ, DAFCO sẽ bao gồm những bước đi vững chắc hơn nữa trên “đôi hài vạn dặm” của mình.